Le dirigeant doit savoir accompagner une équipe fédérée, instaurer la confiance et porter une vision. Mais diriger ne s’improvise pas, c’est un métier qui s’acquiert avec des outils spécifiques, un savoir-faire et de l’expérience.
Un problème de management peut devenir un obstacle au développement de l’entreprise et mettre le dirigeant en grande difficulté.
C’est arrivé à…
Frédéric L. dirige une PME innovante dans le domaine des robots chirurgicaux. Brillant, il relève tous les défis avec succès. Les cinq dernières années ont démontré la pertinence du business model, le point mort est atteint et la trésorerie positive.
Il s’est lancé dans un nouveau challenge : une levée de fonds de plusieurs millions d’euros et l’embauche de chercheurs pointus du secteur. Un projet qui nécessite la recherche d’aides et de financements.
Le leadership en question
Frédéric est peu à l’aise dans les pratiques managériales, en particulier dans la dimension relationnelle. Résultat : un manque de cohésion et de coopération dans ses équipes et des guerres d’égo en interne. Un mauvais climat social qui est devenu perceptible à l’extérieur.
Lors d’une réunion, les investisseurs de l’entreprise ont exprimé leurs doutes quant à la capacité de Frédéric à fédérer les équipes autour d’un projet ambitieux. Et des sommes importantes sont en jeu.
Le besoin d’accompagnement
Frédéric pressent qu’il peut être écarté. Il est inquiet et frustré car c’est à lui que revient l’idée du nouveau projet. Il connaît ses lacunes et comprend que son expertise ne suffit plus à les compenser. Les investisseurs pourraient le remplacer par un autre expert métier qu’ils jugeraient plus capable de mener les équipes. Il refuse d’être considéré comme un dirigeant « jetable ».
Conscient du danger et de l’urgence, il vient me consulter.
Parce que le premier pas est le plus difficile, nous vous offrons son accompagnement.
Démarrer GratuitementVous n’êtes pas sûr de vos pratiques managériales, vous doutez de votre leadership ? Apprenez à reconnaître et à assumer vos qualités pour mieux diriger.
Identifiez votre leadership et vos pratiques managériales
Manager relève du métier, des systèmes et des process. On peut être un expert très pointu dans son domaine et un très bon manager.
Je vous propose un accompagnement en coaching, humain et objectif, basé sur une approche pragmatique des situations que vous rencontrez au quotidien :
- Identifier les composantes du leadership et ses différentes typologies.
- Définir votre profil comportemental pour cerner vos atouts et le style de management que vous pouvez mettre en œuvre.
- Mettre en pratique, avec les collaborateurs, des pratiques de management propices à l’implication de tous et au bon climat social.
- Travailler sur l’adaptabilité du leadership aux évolutions et aux aléas de la vie de l’entreprise.
Vous vous sentez reconnu et soutenu par vos équipes
- En vous appropriant de nouvelles pratiques managériales, vous créez une dynamique d’équipe et fédérez vos collaborateurs autour des projets communs.
- Vous développez votre leadership sur vos deux domaines de compétences, expertise métier et management. Vous pouvez ainsi mener vos équipes vers les objectifs visés.
- Vous développez votre confiance en vous et pouvez aborder l’avenir avec plus de sérénité.
Et François L ?
Grâce à l’accompagnement, il a su s’affirmer et regagner la confiance de ses équipes. Des actions concrètes et progressives témoignent de cette évolution, notamment la création, à l’initiative des salariés, de commissions de développement pour le lancement d’un nouveau produit. François L. a organisé un événement festif pour renforcer les relations entre les collaborateurs et se montrer sous un nouveau jour.
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