Mon coaching d’affaires propose à la fois de l’expérience en tant que chef d’entreprise et de la compétence en tant que coach professionnel certifié.
Différent, le coaching d’affaires. Pourquoi ?
- Une double expérience : chef d’entreprise ET coach professionnel.
À mon actif : 25 ans d’expérience à la tête de 5 PME, 150 chefs d’entreprise accompagnés. - Une double compétence : business ET prise en compte de la dimension humaine du dirigeant coaché.
À mon actif : après des études dans une grande école de commerce (Sup de Co Lille), un parcours de dirigeant régulièrement optimisé par les formations continues ET certification internationale de coach obtenue à l’ICF (International Coach Federation).
EN SAVOIR PLUS SUR L’International Coach Federation
L’International Coach Federation est reconnue dans le monde entier pour :
- ses compétences clés en coaching
- son code de déontologie
- son programme de certification
- sa communauté internationale.
ICF compte près de 30 000 coachs actifs dans plus de 113 pays. La certification ICF d’un coach est la meilleure garantie d’obtenir un accompagnement validé et de haut niveau (la profession n’est pas réglementée par la législation française et certains l’exercent donc sans aucune certification).
À mon actif : je suis certifié au niveau professionnel (Professional Certified Coach) avec 1 500 heures de pratique et je suis administrateur d’ICF France qui défend le professionnalisme de notre activité.
Différent l’accompagnement. Comment ?
Spécifique, il est la combinaison unique d’approches formant le cercle vertueux de l’accompagnement.
Le coaching d’affaires, c’est la combinaison…
- du coaching
- du mentorat
- de la formation
- de l’expérimentation et de la mesure
- du partage entre pairs
EN SAVOIR PLUS SUR LE COACHING D’AFFAIRES
Un enjeu important est indispensable à tout accompagnement en coaching d’affaires. Ce pivot conditionne la motivation et il est l’objectif de votre accompagnement.
1. Un objectif précis est déduit de votre problématique. Plus il est précis, plus le résultat obtenu sera conforme à vos attentes.
2. Clarifier la situation permet d’identifier le problème et donne la mesure de ce qui vous sépare de votre objectif.
3. Les options sont autant d’alternatives à votre problème. Une recherche exhaustive des options et un choix avisé sont les meilleures garanties de votre succès.
4. Le plan d’action vous appartient. Il vous engage vis-à-vis de vous-même. La plus brillante des réflexions ne peut donner de résultat que si elle est suivie d’actions pertinentes.
5. La formation offre le savoir théorique et pratique nécessaire à la mise en pratique de vos actions. De nombreux outils et documents prêts à l’emploi rendent la formation immédiatement opérationnelle.
6. La mise en pratique de vos solutions confronte ces dernières à la réalité. C’est également par des actions concrètes que vous obtiendrez des résultats.
7. Les indicateurs constatent concrètement la progression vers votre objectif et les éventuels réajustements à effectuer. On ne peut corriger que ce que l’on mesure.
Enfin, quand la notion de cercle vertueux est bien intégrée, elle se traduit par une démarche de progrès continu. Étape par étape, l’objectif final est atteint : une entreprise performante et un dirigeant serein.
Différente la méthode ? Oui, avec le système PAGE
J’ai développé un système spécifique pour les chefs d’entreprises de PME.
PAGE répond à la plupart des attentes exprimées.
- P pour Pragmatiques. Pour les dirigeants en quête de solutions efficaces et immédiatement opérationnelles, les approches doivent être pragmatiques.
- A pour Ajustées. Les méthodes, adaptées à votre personnalité, n’en seront que plus pertinentes et bien acceptées.
- G pour Globale. Ma vision est globale : elle prend en compte à la fois les aspects rationnels et émotionnels d’une situation.
- E pour Expert. Mes interventions sont basées sur une solide connaissance des situations auxquelles sont confrontés les chefs d’entreprise dans tous leurs domaines de compétence.
Parce que le premier pas est le plus difficile, nous vous offrons son accompagnement.
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