2 questions majeures concernent votre délégation et correspondent aux principaux écueils du management que j’ai pu observer. Déléguez-vous tout ce qui doit l’être ? Trop de dirigeants pensent qu’un travail ne sera jamais aussi bien fait que par eux même. Ils considèrent aussi que cela occasionne une perte de temps. C’est vrai à court terme, mais quelles pertes de temps à long terme. Que faites-vous pour que votre délégation donne
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Délégation
Anxieux des conséquences si vous déléguiez ?
L’absence de délégation condamne à une double peine. Le dirigeant s’emprisonne dans la surcharge de travail et les collaborateurs, cantonnés aux tâches subalternes, perdent la niaque. Les mauvais résultats annuels sont souvent le symptôme principal de cette démotivation. -
Savez-vous bien déléguer ?