Dans l’impasse

Face aux difficultés, la réflexion de gestion conduit souvent au cost-killing, c’est-à-dire à la réduction drastique des coûts. C’est une approche à court terme qui, sans l’application d’autres mesures, peut compromettre gravement les chances de l’entreprise à moyen-long terme. Grâce à une réflexion stratégique bien menée, le dirigeant peut activer plusieurs leviers pour restaurer le résultat de l’entreprise. Utilisez un double levier générateur de réussite et pour un meilleur résultat

Beaucoup de dirigeants, obsédés par l’augmentation de leur chiffre d’affaires, n’ont aucune idée de leur marge réelle. Ils peuvent vous annoncer le chiffre de leur marge moyenne, mais cela ne suffit pas ! La marge moyenne est en effet une donnée qui cache une grande disparité, selon les produits et les services vendus. Pour quelques-uns qui s’avèrent très rentables, d’autres se vendent pratiquement à perte. Le dirigeant qui n’en tient

La grande majorité des dirigeants est très (trop ?) présente dans l’opérationnel avec des horaires à rallonge. Par contre, cette même majorité concède ne passer que bien peu de temps à sa stratégie d’entreprise. De mon point de vue, une partie du problème provient d’une méconnaissance des stratégies elles-mêmes. Il est difficile de mesurer l’importance de ce que l’on ne connaît pas ou mal. Je fais référence à des stratégies